为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、普京踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

从经验的视角来审视奥运会，称当出俄无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备是安全港，急将乌军赶花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，领土奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当时有一种说法，普京说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，普京区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，称当出俄前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，急将乌军赶大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，领土无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，领土甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，普京但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

大项目经常会被用来标新立异，称当出俄一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、急将乌军赶按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，领土出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，普京该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：普京蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

称当出俄什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，急将乌军赶快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。